abeer
عدد المساهمات : 1364
تاريخ التسجيل : 31/08/2010
العمر : 47
 |  موضوع: حل أسئلة الكتاب المدرسى لمادة التخطيط وإدارة الإنتاج  الإثنين مارس 28, 2011 8:54 am | |
| [center] أسئلة الباب الأولس1 : ضع علامة صح أم خطأ أمام العبارات التالية:-1- الدور التنفيذى لإدارة الموارد البشرية يسعى لربط الموارد البشرية بالأهداف الإستراتيجية0 ( × )
2- من أهم عناصر نجاح الموارد البشرية دعم الإدارة العليا للتخطيط 0 ( )صح
3- أصعب عنصر فى منظومة العمل فى أى منظمة هو الإنسان0 ( ) صح
4- الغاية من تخطيط الموارد البشرية هي التأكد من تغطية إحتياجات المنظمة من الموظفين0 ( ) صح
س2: أكمل مكان النقط:-1- يقصد بالتحليل الوظيفي هو عملية جمع وتحليل وتركيب المعلومات الخاصة بكل وظيفة بغرض التعرف على كل ما يتعلق بالوظيفة من حيث متطلباتها وخصائصها وطبيعتها عن طريق الدراسة والملاحظة وإستخدام الطرق العلمية الحديثة المتوفرة في هذا المجال0
2- تحليل وتوصيف الوظائف يشمل الوظيفة، العمل، الفئة، الدرجة0
3- ينقسم التوصيف الوظيفى إلى المسمى الوظيفى، ملخص الوظيفة، المهام الرئيسية، المعارف والمهارات المطلوبة للمنصب0
س3: ماهي مواصفات شاغل الوظيفة ؟1- درجة التعليم 3- التدريب - 5 السمات البدنية 7- الميول الشخصية
2- الخبرة 4- السمات الشخصية 6- الإستعداد والقدرات
س4:ماهي المعارف المطلوبة من عامل فني تريكو؟1- يذكر أنواع المعدات والأجهزة المستخدمة في عملية الكي.
2 - يتعرف على أنواع الخامات المستخدمة في منتجات التريكو0
3- يشرح طريقة تشغيل ماكينة التريكو0
4- يوضح طرق العناية بالماكينة0
5- يذكر أهم العيوب الشائعة للخامات المساعدة.
6- يصف أجهزة فرد القماش التريكو.
7- يحدد أنواع وأجهزة وماكينات التريكو0
س5:ماهي المهام المطلوبة من عامل فني ملابس جاهزة؟1- يشرح طريقة تشغيل ماكينة الخياطة سريعة الانتاج0
2- يوضح طرق العناية بالماكينة0
3- يذكر أهم العيوب الشائعة للخامات المساعدة.
4- يتعرف على أنواع الخامات المستخدمة في منتجات الملابس الجاهزة0
5- يذكر أنواع المعدات والأجهزة المستخدمة في عملية الكي.
6- يصف أجهزة فرد القماش.
7- يحدد أنواع وأجهزة إنتاج الملابس الجاهزة0
س6 :ماهي طريقة تحليل عبء العمل للمصنع مع توضيح بمثال؟طريقة تحليل عبء العمل للمصنع:-
وهذه الطريقة تستخدم عندما يتطلب الأمر التعرف على الأعداد المطلوبة وكيفية تحديد القوى اللازمة من العمال لإنهاء كم الإنتاج المطلوب إنتاجه والمثال التالى يوضح ذلك:-
مثــــال:-
قررت شركة ماإنتاج 6000 بلوفر يوميا علما بأن البلوفر الواحد يأخذ 20 دقيقة لإنجازه وعدد الساعات اليومى 9 ساعات وهناك ساعة إستراحة واحدة يوميا.
المطلوب تحديد حجم القوى العاملة اللازمة لإنتاج 6000 بلوفر يوميا.
الحــــــل:-
الوقت اللازم لإنتاج 6000 بلوفر =6000x 20 = 2000 ساعة
60
عدد الساعات الفعلية للعامل فى اليوم = 9 – 1 = 8 ساعات
عدد العمال اللازمين للشركة = 2000 ÷ 8= 250 عامل
س1 كيف يمكن أن تؤثر التكنولوجيا على الإنتاج؟ أسئلة الباب الثانى
عندما تريد الإدارة وغيرها أن تفحص تأثير التكنولوجيا والعوامل الفنية على الإنتاجية فيجب أن تركز على العوامل الأتية:-
1- المعدات والأجهزة وغيرها من العدد والأدوات التى يستخدمها الأفراد فى أدائهم لوظائفهم ودرجة التقدم أو التطور التى توجد عليها هذه المعدات0
2- المواد والخامات التى تدخل فى تصنيع المنتج أو تستهلك فى أداء العمليات المطلوبة0
3- الطرق والأساليب الفنية التى تستخدمها المنظمة فى إنجاز أعمالها0
4-دراسة المصنع وحجمه وطاقته الإنتاجية والتشغيل الإقتصادى الأمثل وتصميمه وخط إنسياب العمل فيه ودراسة المنتج وتصميمه ومواصفاته والمزيج الذى يتكون منه فى حالة إنتاج أكثر من سلعةواحدة وفحص الطرق والوسائل التى تتبعها الإدارة من حيث تبسيط دورة العمل والتنميط ودراسة الحركة والزمن وتخفيض معدلات الضياع والفاقد0
س2 بين فيما يلى أيهما العوامل الخارجية وأيهما العوامل الداخلية للتأثير على المصنع مع الشرح؟1- المواد الأولية 6- العوامل الطبيعية
2- تكنولوجيا المعلومات 7- طرق أداء العمل
3- النظام السياسى والإقتصادى السائد فى الدولة 8- الطاقة الإنتاجية للمكان والمعدات
4- بيئة العمل 9- النظام الإدارى
5- الترتيب الداخلى الجيد للمصنع
1- المواد الأولية0 من العوامل الداخلية
المواد الأولية عامل مهم من العوامل التى تؤثر على الإنتاجية فإذا توافرت المواد الأولية فإ نها تؤدى إلى زيادة الإنتاجية0
2- تكنولوجيا المعلومات0 من العوامل الداخلية
من أجل إنجاح إدارة العمليات فى تحسين أساليب الإنتاجية كذلك توفر المعلومات الكافية لتنفيذ مهام العمل0
3- النظام السياسى والإقتصادى السائد فى الدولة0 من العوامل الخارجية
- هل هو نظام رأسمالى يعتمد على قوى السوق أم نظام إشتراكى يعتمد على التخطيط المركزى0
- السياسات النقدية والمالية والسياسات المتعلقة بالأجور ومعدلات النمو الإقتصادى والإستثمار فى رأس المال البشرى0
- الدورة الإقتصادية : هل الإقتصاد فى حالة كساد أم إنتعاش0
- معدلات التضخم وأثرها على مستوى الدخل الحقيقى الذى يحصل عليه العامل0
4- بيئة العمل0 من العوامل الداخلية
يقصد ببيئة العمل كل مايحيط بالعامل من ظروف طبيعية أو صناعية مثل درجات الحرارة والتهوية والتبريد والرطوبة وشدة الإضاءة وشدة الضوضاء وغيرها من العوامل التى تؤثر على مستوى أداء العامل سلبا وإيجابا0
5- الترتيب الداخلى الجيد للمصنع0 من العوامل الداخلية
ويشمل وضع الماكينات والمعدات بشكل يضمن تتابع العمليات الإنتاجية وسهولة حركة وتدفق المواد الخام على خطوط الإنتاج0
6- العوامل الطبيعية0 من العوامل الخارجية
إن توافر المواد الأولية والعوامل المناخية وأمطار ورياح ودرجات حرارة تساهم بهذا القدر أو ذاك فى رفع الإنتاجية0
7- طرق أداء العمل0 من العوامل الداخلية
تحتاج طرق العمل إلى المراجعة الدائمة لتجنب العمل غير الضرورى وتقليل الفاقد فى الوقت والجهد والتكلفة0
8- الطاقة الإنتاجية للمكان والمعدات0 من العوامل الداخلية
إن للأماكن والمعدات دور هام فى التأثير على الإنتاجية فأعمال الصيانة وظروف تشغيل المعدات ومدى إستغلال طاقاتها الإنتاجية وإزالة مناطق الإختناق كلها تؤثر تأثيرا مباشرا على الإنتاجية0
9- النظام الإدارى0 من العوامل الداخلية
تعد الإدارة الحديثة هى المسؤلة عن الإستخدام الفعال لجميع الموارد التى تقع تحت سيطرة المنشأة والعنصر الأساسى الذى يقع على عاتقه مهمة التخطيط وتنظيم الإنتاج ومراقبته من ناحية وإتخاذ القرارات اللازمة بشأنه0
س3 صل عبارات العمود ( أ ) بما يناسبها من العمود ( ب ) ثم أكتب العبارات كاملة فى ورقة اجابتك:- ( أ ) ( ب )
التنظيمات العمالية الأجور والأسعار وأنظمة الإستيراد والتصدير والضرائب والجمارك0
السياسات والتشريعات الحكومية خلق التوافق والإنسجام وعلاقات عمل إيجابية مثمرة بين العمال وإدارة المنسأة الإقتصادية0
النظام الإدارى توفر طرق النقل الجيدة وخدمات الإتصالات0
توفر البنية التحتية الجيدة الإستثمار فى التربية والتعليم والثقافة والتدريب0
القوى العاملة تنظيم الإنتاج ومراقبته من ناحية النوعية وإتخاذ القرارات اللازمة بشأنه0
1- التنظيمات العمالية خلق التوافق والإنسجام وعلاقات عمل إيجابية مثمرة بين العمال وإدارة المنشأة الإقتصادية0
2- السياسات والتشريعات الحكومية الأجوروالأسعاروأنظمةالإستيراد والتصديروالضرائب والجمارك0
3- النظام الإدارى تنظيم الإنتاج ومراقبته من ناحية النوعية وإتخاذ القرارات اللازمة بشأنه0
4- توفر البنية التحتية الجيدة توفر طرق النقل الجيدة وخدمات الإتصالات0
5- القوى العاملة الإستثمار فى التربية والتعليم والثقافة والتدريب0
س4 أذكر مشاكل قياس أداء العاملين مع شرح ثلاثة منها؟
1- إن معدلات قياس الإنتاج لاتراعى أن بعض المصانع الكبرى تحوى أكثر من مرحلة إنتاجية ،الأمر الذى يتطلب زيادة عدد العاملين فيها فإذا ماتم تطبيق المعدل الذى يقيس الإنتاجية فإن مثل هذه المصانع سوف تكون الإنتاجية فيها منخفضة بينما يظهر القياس فى مصنعا أخر لايحوى إلا مرحلة إنتاجية واحدة أو مرحلتين إنتاجيتين ذا إنتاجية عالية لأنه يحوى بالطبع عدد عمال أقل0
2- إنه عند حساب عدد العاملين الذين أسهموا فى إنتاج وحدات إنتاجية معينة لايؤخذ فى الإعتبار الوظائف الخدمية التى أسهمت بطريق غير مباشر فى هذا الإنتاج كوظائف الصيانة والشراء ومراقبة الجودة وإدارة الأفراد والحسابات والتخزين وبحوث السوق وغيرها وتسمى هذه الفئات عمالة غير مباشرة وقد يزيد عددها عن عدد العمالة المباشرة0
3- عدم مراعاة أثر إستخدام الألية على إنخفاض الجهد البشرى إذ تفترض هذه المعدلات تساوى الجهد البشرى وتساوى درجة الألية فى الألات المستخدمة وهذا إحتمال بعيد إذ أن الإحتمال الأقرب هو زيادة درجة الألية ترفع من معدل الإنتاج بأقل جهد بشرى وبالتالى فإن العنصر البشرى فى حالة ضعف مستوى الألية لايكون مسئولا عن إنخفاض الإنتاجية إذا ماتمت المقارنة بينه وبين منشأة أخرى يستخدم فيها زملاءه درجة ألية أعلى0
أسئلة الباب الثالثس1 رتب الخطوات التالية ترتيبا صحيحا وفقا لعمل مخطط الإنتاج:-1- إصدار التوجيهات والأوامر إلى أقسام المصنع المختلفة0
2- العمل على تلافى الأخطاء والعقبات فى الخطط المستقبلية0
3- توفير الخامات والمواد الأولية0
4- وضع برنامج العمل وبيان خطواته ومتابعة تنفيذه0
5- تحديد نوع الإنتاج وحجمه0
6- توفير القوى العاملة اللازمة فى الوقت المناسب0
7- الرقابة والمتابعة على عمليات الإنتاج بداية من تدفق المواد الخام وحتى تسليم الإنتاج للعميل0
8- توفير العدد والألات0
9- إكتشاف العقبات التى تعترض تنفيذ الخطة أو تتسبب فى إنحرافها وحلها0
الإجابة:-
1- تحديد نوع الإنتاج وحجمه0
2- توفير الخامات والمواد الأولية0
3- وضع برنامج العمل وبيان خطواته ومتابعة تنفيذه0
4- إصدار التوجيهات والأوامر إلى أقسام المصنع المختلفة0
5- توفير العدد والألات0
6- توفير القوى العاملة اللازمة فى الوقت المناسب0
7- الرقابة والمتابعة على عمليات الإنتاج بداية من تدفق المواد الخام وحتى تسليم الإنتاج للعميل0
8- إكتشاف العقبات التى تعترض تنفيذ الخطة أو تتسبب فى إنحرافها وحلها0
9- العمل على تلافى الأخطاء والعقبات فى الخطط المستقبلية0
س2 ضع علامة صح أم خطأ أمام العبارات التالية1- يقصد بتنفيذ الإنتاج وضع خطة متكاملة تحدد المطلوب عمله فى المستقبل0 ( × )
2- التخطيط عملية ذهنية بطبيعتها يقوم بها أفراد ذوى خبرة وكفاءة فى عمليات الإنتاج0 ( ) صح
3- يتضمن التخطيط عناصر رئيسية له تتمثل فى تحديد الأهداف ولرسم السياسات وتقريرالإستراتيجيات وتحديد إجراءات العمل(صح) /
س3 ماالمقصود بكلاً من :-
1- التكلفة والخطة الزمنية 2- خرائط العمليات1- التكلفة والخطة الزمنية :-
يبدأ تخطيط الإنتاج مباشرة بعد إستلام طلب الإنتاج من العميل ويشتمل على العديد من المهام:-
أ- تحديد إمكانية إنتاج الطلبية داخل المصنع وتسليمها فى الميعاد المحدد0
ب- تقدير تكلفة الإنتاج0
ج- أخذ الموافقات على العينات0
د- تخطيط الإحتياجات من المواد0
د- وضع الخطة الزمنية للإنتاج0
2- خرائط العمليات:-
تعتمد هذه الخرائط على تقسيم أنواع العمليات التى يمكن أن تتم فى أى منشأة إلى خمسة أنواع رئيسية يرمز لها برموز نمطية متفق عليها كالأتى:-
1- عملية 0 ويرمز لها بدائرة ●
2- فحص0 ويرمز لها بمربع ■
3- نقل0 ويرمز لها بسهم →
4- تخزين0 ويرمز لها بمثلث مقلوب ▼
5- تأخير0 ويرمز لها بحرف D
س4 كيف يمكنك متابعة العملية الإنتاجية داخل مصانع الملابس الجاهزة؟1- فهم العمليات التى تتم فى المنظمة بالتفصيل0
2- تحليل العمليات التى تتم أثناء العمل0
3- مقارنة أداء العمليات فى المنظمة مع تلك التى فى المنظمات الأخرى0
4- معرفة أين بالضبط تقع الفروقات والإختلافات0
5- تشخيص الفجوات فى الأداء0
6- تنفيذ الخطوات الضرورية لتحسين الأداء وتقليص الفجوة بين الأدائين0
7- مراقبة الأداء وإجراء التحسينات المستمرة للعمليات والمنتجات وقياس الفوائد0
س5 لتنفيذ مراحل البنطلون صل من جدول "أ" ( الخطوات ) مايناسبه من جدول"ب" ( الملاحظات ):-
رقم أ- الخطوات ب- الملاحظات1 تثبيت كيس الجيب على الأمام والجانب بغرزتان الحياكة على الجانب الخلفى حتى نهاية فتحات الجيوب0
2 تركيب الجيب على الخلف يمين ويسار مراعاة بداية ونهاية وضع تكات غرز التثبيت0
3 ثنى أسفل الرجل مراعاة جانب التكات( الفورتات ) والوسط0
4 عمل حياكة خارجية للجيوب الجانبية على الخلف مراعاة تكات ( فورتات ) الجنب والوسط0
5 حياكة الكمر بوسط البنطلون بما فى ذلك الخمس لبوسات ثنى النهاية السفلية للبنطلون وحياكتها0
1- تثبيت كيس الجيب على الأمام والجانب بغرزتان - مراعاة تكات ( فورتات ) الجنب والوسط0
2- تركيب الجيب على الخلف يمين ويسا ر - مراعاة بداية ونهاية وضع تكات غرز التثبيت0
3- ثنى أسفل الرجل - ثنى النهاية السفلية للبنطلون وحياكتها0
4- عمل حياكة خارجية للجيوب الجانبية على الخلف - الحياكة على الجانب الخلفى حتى نهاية فتحات الجيوب0
5- حياكة الكمر بوسط البنطلون بما فى ذلك الخمس لبوسات - مراعاة جانب التكات ( الفورتات ) والوسط0
أسئلة الباب الخامسس1 رتب الخطوات التاليةلتنسيق نافذة العرض:-1- تخيل كيفية تنسيق وتنظيم المعروضات داخل النافذة فى صورة رسوم تخطيطية0
2- إختيار الأدوات والأجهزة المناسبة لنوعيات السلع الأساسية0
3- تحديد نوع المستهلك للقطع المعروضة وكذلك لأى فئة عمرية0
4- تحديد الهدف من التصميم من حيث أسلوب الإنتاج0
5- تحديد كل من السلع الأساسية والمكملة التى سيتم عرضها فى نافذة العرض0
6- تحديد الطريقة التى ستعرض بها القطعة الملبسية وهل هى طريقة تقليدية أم مبتكرة0
الإجابة:-
1- تحديد كل من السلع الأساسية والمكملة التى سيتم عرضها فى نافذة العرض0
2- إختيار الأدوات والأجهزة المناسبة لنوعيات السلع الأساسية0
3- تخيل كيفية تنسيق وتنظيم المعروضات داخل النافذة فى صورة رسوم تخطيطية0
4- تحديد الهدف من التصميم من حيث أسلوب الإنتاج0
5- تحديد الطريقة التى ستعرض بها القطعة الملبسية وهل هى طريقة تقليدية أم مبتكرة0
6- تحديد نوع المستهلك للقطع المعروضة وكذلك لأى فئة عمرية0
س2 ماهى الأسس العملية والفنية لتصميم الواجهة؟1- دراسة الموقع:-
يختلف تصميم واجهة المعرض تبعا للمنطقة والحى التى يتواجد فيها المعرض وكذلك تبعا لنوع وحجم الشارع وكذلك لموقع المعرض من الشارع0
2- نوع السلعة:-
إن نوع المعروضات والمنتجات يؤثر على شكل الواجهة من الناحيتين الشكلية والوظيفية وتختلف الواجهة فى نوع وحجم السلعة – فواجهة معارض ملابس الرجال تتميز بإستقامة خطوطها أما معارض الملابس الحريمى فتتميز بالليونة فى شكلها أما واجهة ملابس الأطفال فلابد وأن تعبر فى ألوانها وتصميمها عن هذه الفترة العمرية0
3- الخامات المعبرة عن المنتج:-
يفضل فى تصميم واجهات معارض الملابس الخاصة بالأطفال إستخدام خامة الخشب وذلك لأنه سهل التشكيل والتلوين والخامات المصنعة مثل المعادن بمختلف أنواعها فى واجهات ملابس الشباب لتعبر عن الحرية والإنطلاق أما فى معارض ملابس الرجال والحريمى فيفضل إستخدام الرخام ومشتقاته حسب اللون وذلك لأنها تعبر عن الوقار والهدوء والإستقرار0
س3 أذكر مع الشرح عناصر واجهات المعارض التجارية؟1- اللافتة:-
* وهى لوحة من الخشب أو المعدن يكتب عليها إسم أو شعار لتوجيه النظر إليه0
*وتعرف أيضا على أنها الشكل المرئى للإتصال بالعملاء عن طريق الكتابة الخطية أو الميكانيكية ( المتحركة )أو أى رموز ظاهرة أخرى0
* وتتخذ نوعية الكتابة الإعلانية المستخدمة تبعا لنوعية السلعة المباعة والتصميم الكلى للمعرض فالكتابة ذات الخطوط المستقيمة تتناسب مع معارض الملابس الرجالى أما الكتابة ذات الخطوط المنحنية فتتناسب مع معارض الملابس الحريمى وقد تكون مسطحة أو مجسمة0
* كما يمكن أن تكون ثابتة أو متحركة وذلك عن طريق الإضاءة كما يتحدد حجم الكتابات حسب البعدالبصرى0
* فالكتابة ذات الحرف الصغيرة تتلائم مع اللافتة التى فى مستوى النظر أما اللافتات ذات الأحرف الكبيرة فهى تكون فى مستوى أعلى من مستوى النظر ومن وظائفها إخفاء التركيبات أعلى المعرض أوإطار واجهة المعرض تعتبر خلفية للإسم التجارى وتعامل على أنها إعلان لعلامة تجارية0
ويمكن إضاءة اللافتة عن طريق:-
أ- إضاءة كل الأحرف من حروف الكتابة على حدة 0
ب- أن تكون اللافتة مضاءة كلها من الداخل0
ج- أن تكون مضاءة بتوجيه شعاع ضوئى عليها من الخارج0
2- المظلة:-
* وهى نوع من الستائر يتم سدلها أمام الواجهة وذلك لحماية المتسوقين والمعروضات من العوامل المناخية0
*وقد أتخذت المظلة عدة أشكال عبر الفترات المختلفة وهذا الإختلاف نبع من هدفين أساسيين من إستخدام المظلة الهدف الأول هو حماية المعرض والمعروضات والثانى لتلبية الإحتياجات الحالية بواجهة المعرض0
*وقد وضعت قواعد لبروز المظلة عن واجهة المعرض تحكمه إتساعات الأفريز والشارع0
3- العلامات التجارية وإسم المعرض:-
* وتعرف بأنها الوحدة المعبرة عن النشاط والتى يستعملها المعرض كعلامة تجارية وتوضع فى مكان ظاهر وواضح لأعين المارة ولها قوة جذب كبيرة وهى بسيطة الخطوط والتشكيل ومتزنة التكوين مع باقى وحدات الواجهة وهى تعطى إنطباعا هاما لدى العملاء فيما يجده داخل المعرض من نشاط0
* ويعتبر إسم المعرض مكملا للعلامة التجارية وعادة ما يكون سهل النطق وبسيط التكوين ومعبر عن نشاط المعرض ويمكن عمل الإسم أو العلامة التجارية للسلع بمجسمات من الحروف تدعم بها العروض الداخلية0
س4 ماالمقصود بكلاً من :-1- الإضاءة الطبيعية:-
مصدرها الشمس وهى تعتبر من مصادر الإضاءة رخيصة الثمن ويمكن إستخدامها فى إضاءة فراغات البيع والعرض إلا أنها لاتعطى البديل الكامل عن إستخدام الإضاءة الصناعية ولكن يجب أن يكون التصميم محققا لأقصى درجة إستغلال للإضاءة الطبيعية الممكنة المتاحة سواء داخليا أو خارجيا0
2- الإضاءة الصناعية:-
ساعدت الإضاءة الصناعية على تلافى عيوب وقصور الإضاءة الطبيعية بما لها من إمكانيات وقدرات متعددة فإنه يمكن السيطرة على الضوء الصناعى بالنسبة إلى كل من الكثافة والإتجاه واللون فهو يمثل أداة مرنة فى يد المصمم0
3- التأثير السيكولوجى للإضاءة:-
يرجع الأثر السيكولوجى للإضاءة على الإنسان إلى كل من قوته ولونه بالنسبة لقوة الإضاءة فقد يتأثر الإنسان إذا مازادت أو نقصت شدة الإضاءة عن الإضاءة المطلوبة فالضوء الساطع قد يكون أحيانا مثير وجذاب أو قد يكون سبب لإجهاد العين وكذلك نقص الإضاءة على سطوح العمل قد يؤدى أحيانا إلى عدم التمكن من الرؤية الجيدة مما يوحى سيكولوجيا بالضيق أو قد تبدو مريحة ومرغوبة وتعطى شعور بالدراما فى العرض0
س5 تكلم عن مميزات وعيوب الوسائل البصرية داخل المعارض التجارية؟مميزات الوسائل البصرية:-
1- جذب الإنتباه: فهو طريقة هامة لجذب الإنتباه وتشويق المشاهد ووجود عدة شاشات داخل المعرض تجعل أكبر عدد من المشاهدين يرون نفس المعروضات0
2- خلق المزاج: فالوسائل البصرية تساعد على خلق المزاج مما يتسبب فى قضاء أكبر فترة ممكنة داخل المعرض0
3- مساعدة البائعين: فهى تساعد البائعين فى عملية البيع0
عيوب الوسائل البصرية:-
1- إرتفاع الصوت: حيث يجب أن يكون الصوت منخفضا لتفادى صرف إنتباه المتسوق0
2- إستهلاك وقت المتسوق: فرسالة الوسائل البصرية داخل المعرض يمكن أن يفسر على أنها تسلية0  | |
|
awatef
Admin
عدد المساهمات : 1022
تاريخ التسجيل : 18/08/2010
العمر : 47
| | موضوع: رد: حل أسئلة الكتاب المدرسى لمادة التخطيط وإدارة الإنتاج الإثنين أبريل 11, 2011 6:22 am | |
| | |
|
عبدالله فتح الله
عدد المساهمات : 1
تاريخ التسجيل : 23/05/2011
| | موضوع: رد: حل أسئلة الكتاب المدرسى لمادة التخطيط وإدارة الإنتاج الإثنين مايو 23, 2011 12:57 pm | |
| - abeer كتب:
[center] أسئلة الباب الأولس1 : ضع علامة صح أم خطأ أمام العبارات التالية:-1- الدور التنفيذى لإدارة الموارد البشرية يسعى لربط الموارد البشرية بالأهداف الإستراتيجية0 ( × )
2- من أهم عناصر نجاح الموارد البشرية دعم الإدارة العليا للتخطيط 0 ( )صح
3- أصعب عنصر فى منظومة العمل فى أى منظمة هو الإنسان0 ( ) صح
4- الغاية من تخطيط الموارد البشرية هي التأكد من تغطية إحتياجات المنظمة من الموظفين0 ( ) صح
س2: أكمل مكان النقط:-1- يقصد بالتحليل الوظيفي هو عملية جمع وتحليل وتركيب المعلومات الخاصة بكل وظيفة بغرض التعرف على كل ما يتعلق بالوظيفة من حيث متطلباتها وخصائصها وطبيعتها عن طريق الدراسة والملاحظة وإستخدام الطرق العلمية الحديثة المتوفرة في هذا المجال0
2- تحليل وتوصيف الوظائف يشمل الوظيفة، العمل، الفئة، الدرجة0
3- ينقسم التوصيف الوظيفى إلى المسمى الوظيفى، ملخص الوظيفة، المهام الرئيسية، المعارف والمهارات المطلوبة للمنصب0
س3: ماهي مواصفات شاغل الوظيفة ؟1- درجة التعليم 3- التدريب - 5 السمات البدنية 7- الميول الشخصية
2- الخبرة 4- السمات الشخصية 6- الإستعداد والقدرات
س4:ماهي المعارف المطلوبة من عامل فني تريكو؟1- يذكر أنواع المعدات والأجهزة المستخدمة في عملية الكي.
2 - يتعرف على أنواع الخامات المستخدمة في منتجات التريكو0
3- يشرح طريقة تشغيل ماكينة التريكو0
4- يوضح طرق العناية بالماكينة0
5- يذكر أهم العيوب الشائعة للخامات المساعدة.
6- يصف أجهزة فرد القماش التريكو.
7- يحدد أنواع وأجهزة وماكينات التريكو0
س5:ماهي المهام المطلوبة من عامل فني ملابس جاهزة؟1- يشرح طريقة تشغيل ماكينة الخياطة سريعة الانتاج0
2- يوضح طرق العناية بالماكينة0
3- يذكر أهم العيوب الشائعة للخامات المساعدة.
4- يتعرف على أنواع الخامات المستخدمة في منتجات الملابس الجاهزة0
5- يذكر أنواع المعدات والأجهزة المستخدمة في عملية الكي.
6- يصف أجهزة فرد القماش.
7- يحدد أنواع وأجهزة إنتاج الملابس الجاهزة0
س6 :ماهي طريقة تحليل عبء العمل للمصنع مع توضيح بمثال؟طريقة تحليل عبء العمل للمصنع:-
وهذه الطريقة تستخدم عندما يتطلب الأمر التعرف على الأعداد المطلوبة وكيفية تحديد القوى اللازمة من العمال لإنهاء كم الإنتاج المطلوب إنتاجه والمثال التالى يوضح ذلك:-
مثــــال:-
قررت شركة ماإنتاج 6000 بلوفر يوميا علما بأن البلوفر الواحد يأخذ 20 دقيقة لإنجازه وعدد الساعات اليومى 9 ساعات وهناك ساعة إستراحة واحدة يوميا.
المطلوب تحديد حجم القوى العاملة اللازمة لإنتاج 6000 بلوفر يوميا.
الحــــــل:-
الوقت اللازم لإنتاج 6000 بلوفر =6000x 20 = 2000 ساعة
60
عدد الساعات الفعلية للعامل فى اليوم = 9 – 1 = 8 ساعات
عدد العمال اللازمين للشركة = 2000 ÷ 8= 250 عامل
س1 كيف يمكن أن تؤثر التكنولوجيا على الإنتاج؟ أسئلة الباب الثانى
عندما تريد الإدارة وغيرها أن تفحص تأثير التكنولوجيا والعوامل الفنية على الإنتاجية فيجب أن تركز على العوامل الأتية:-
1- المعدات والأجهزة وغيرها من العدد والأدوات التى يستخدمها الأفراد فى أدائهم لوظائفهم ودرجة التقدم أو التطور التى توجد عليها هذه المعدات0
2- المواد والخامات التى تدخل فى تصنيع المنتج أو تستهلك فى أداء العمليات المطلوبة0
3- الطرق والأساليب الفنية التى تستخدمها المنظمة فى إنجاز أعمالها0
4-دراسة المصنع وحجمه وطاقته الإنتاجية والتشغيل الإقتصادى الأمثل وتصميمه وخط إنسياب العمل فيه ودراسة المنتج وتصميمه ومواصفاته والمزيج الذى يتكون منه فى حالة إنتاج أكثر من سلعةواحدة وفحص الطرق والوسائل التى تتبعها الإدارة من حيث تبسيط دورة العمل والتنميط ودراسة الحركة والزمن وتخفيض معدلات الضياع والفاقد0
س2 بين فيما يلى أيهما العوامل الخارجية وأيهما العوامل الداخلية للتأثير على المصنع مع الشرح؟1- المواد الأولية 6- العوامل الطبيعية
2- تكنولوجيا المعلومات 7- طرق أداء العمل
3- النظام السياسى والإقتصادى السائد فى الدولة 8- الطاقة الإنتاجية للمكان والمعدات
4- بيئة العمل 9- النظام الإدارى
5- الترتيب الداخلى الجيد للمصنع
1- المواد الأولية0 من العوامل الداخلية
المواد الأولية عامل مهم من العوامل التى تؤثر على الإنتاجية فإذا توافرت المواد الأولية فإ نها تؤدى إلى زيادة الإنتاجية0
2- تكنولوجيا المعلومات0 من العوامل الداخلية
من أجل إنجاح إدارة العمليات فى تحسين أساليب الإنتاجية كذلك توفر المعلومات الكافية لتنفيذ مهام العمل0
3- النظام السياسى والإقتصادى السائد فى الدولة0 من العوامل الخارجية
- هل هو نظام رأسمالى يعتمد على قوى السوق أم نظام إشتراكى يعتمد على التخطيط المركزى0
- السياسات النقدية والمالية والسياسات المتعلقة بالأجور ومعدلات النمو الإقتصادى والإستثمار فى رأس المال البشرى0
- الدورة الإقتصادية : هل الإقتصاد فى حالة كساد أم إنتعاش0
- معدلات التضخم وأثرها على مستوى الدخل الحقيقى الذى يحصل عليه العامل0
4- بيئة العمل0 من العوامل الداخلية
يقصد ببيئة العمل كل مايحيط بالعامل من ظروف طبيعية أو صناعية مثل درجات الحرارة والتهوية والتبريد والرطوبة وشدة الإضاءة وشدة الضوضاء وغيرها من العوامل التى تؤثر على مستوى أداء العامل سلبا وإيجابا0
5- الترتيب الداخلى الجيد للمصنع0 من العوامل الداخلية
ويشمل وضع الماكينات والمعدات بشكل يضمن تتابع العمليات الإنتاجية وسهولة حركة وتدفق المواد الخام على خطوط الإنتاج0
6- العوامل الطبيعية0 من العوامل الخارجية
إن توافر المواد الأولية والعوامل المناخية وأمطار ورياح ودرجات حرارة تساهم بهذا القدر أو ذاك فى رفع الإنتاجية0
7- طرق أداء العمل0 من العوامل الداخلية
تحتاج طرق العمل إلى المراجعة الدائمة لتجنب العمل غير الضرورى وتقليل الفاقد فى الوقت والجهد والتكلفة0
8- الطاقة الإنتاجية للمكان والمعدات0 من العوامل الداخلية
إن للأماكن والمعدات دور هام فى التأثير على الإنتاجية فأعمال الصيانة وظروف تشغيل المعدات ومدى إستغلال طاقاتها الإنتاجية وإزالة مناطق الإختناق كلها تؤثر تأثيرا مباشرا على الإنتاجية0
9- النظام الإدارى0 من العوامل الداخلية
تعد الإدارة الحديثة هى المسؤلة عن الإستخدام الفعال لجميع الموارد التى تقع تحت سيطرة المنشأة والعنصر الأساسى الذى يقع على عاتقه مهمة التخطيط وتنظيم الإنتاج ومراقبته من ناحية وإتخاذ القرارات اللازمة بشأنه0
س3 صل عبارات العمود ( أ ) بما يناسبها من العمود ( ب ) ثم أكتب العبارات كاملة فى ورقة اجابتك:- ( أ ) ( ب )
التنظيمات العمالية الأجور والأسعار وأنظمة الإستيراد والتصدير والضرائب والجمارك0
السياسات والتشريعات الحكومية خلق التوافق والإنسجام وعلاقات عمل إيجابية مثمرة بين العمال وإدارة المنسأة الإقتصادية0
النظام الإدارى توفر طرق النقل الجيدة وخدمات الإتصالات0
توفر البنية التحتية الجيدة الإستثمار فى التربية والتعليم والثقافة والتدريب0
القوى العاملة تنظيم الإنتاج ومراقبته من ناحية النوعية وإتخاذ القرارات اللازمة بشأنه0
1- التنظيمات العمالية خلق التوافق والإنسجام وعلاقات عمل إيجابية مثمرة بين العمال وإدارة المنشأة الإقتصادية0
2- السياسات والتشريعات الحكومية الأجوروالأسعاروأنظمةالإستيراد والتصديروالضرائب والجمارك0
3- النظام الإدارى تنظيم الإنتاج ومراقبته من ناحية النوعية وإتخاذ القرارات اللازمة بشأنه0
4- توفر البنية التحتية الجيدة توفر طرق النقل الجيدة وخدمات الإتصالات0
5- القوى العاملة الإستثمار فى التربية والتعليم والثقافة والتدريب0
س4 أذكر مشاكل قياس أداء العاملين مع شرح ثلاثة منها؟
1- إن معدلات قياس الإنتاج لاتراعى أن بعض المصانع الكبرى تحوى أكثر من مرحلة إنتاجية ،الأمر الذى يتطلب زيادة عدد العاملين فيها فإذا ماتم تطبيق المعدل الذى يقيس الإنتاجية فإن مثل هذه المصانع سوف تكون الإنتاجية فيها منخفضة بينما يظهر القياس فى مصنعا أخر لايحوى إلا مرحلة إنتاجية واحدة أو مرحلتين إنتاجيتين ذا إنتاجية عالية لأنه يحوى بالطبع عدد عمال أقل0
2- إنه عند حساب عدد العاملين الذين أسهموا فى إنتاج وحدات إنتاجية معينة لايؤخذ فى الإعتبار الوظائف الخدمية التى أسهمت بطريق غير مباشر فى هذا الإنتاج كوظائف الصيانة والشراء ومراقبة الجودة وإدارة الأفراد والحسابات والتخزين وبحوث السوق وغيرها وتسمى هذه الفئات عمالة غير مباشرة وقد يزيد عددها عن عدد العمالة المباشرة0
3- عدم مراعاة أثر إستخدام الألية على إنخفاض الجهد البشرى إذ تفترض هذه المعدلات تساوى الجهد البشرى وتساوى درجة الألية فى الألات المستخدمة وهذا إحتمال بعيد إذ أن الإحتمال الأقرب هو زيادة درجة الألية ترفع من معدل الإنتاج بأقل جهد بشرى وبالتالى فإن العنصر البشرى فى حالة ضعف مستوى الألية لايكون مسئولا عن إنخفاض الإنتاجية إذا ماتمت المقارنة بينه وبين منشأة أخرى يستخدم فيها زملاءه درجة ألية أعلى0
أسئلة الباب الثالثس1 رتب الخطوات التالية ترتيبا صحيحا وفقا لعمل مخطط الإنتاج:-1- إصدار التوجيهات والأوامر إلى أقسام المصنع المختلفة0
2- العمل على تلافى الأخطاء والعقبات فى الخطط المستقبلية0
3- توفير الخامات والمواد الأولية0
4- وضع برنامج العمل وبيان خطواته ومتابعة تنفيذه0
5- تحديد نوع الإنتاج وحجمه0
6- توفير القوى العاملة اللازمة فى الوقت المناسب0
7- الرقابة والمتابعة على عمليات الإنتاج بداية من تدفق المواد الخام وحتى تسليم الإنتاج للعميل0
8- توفير العدد والألات0
9- إكتشاف العقبات التى تعترض تنفيذ الخطة أو تتسبب فى إنحرافها وحلها0
الإجابة:-
1- تحديد نوع الإنتاج وحجمه0
2- توفير الخامات والمواد الأولية0
3- وضع برنامج العمل وبيان خطواته ومتابعة تنفيذه0
4- إصدار التوجيهات والأوامر إلى أقسام المصنع المختلفة0
5- توفير العدد والألات0
6- توفير القوى العاملة اللازمة فى الوقت المناسب0
7- الرقابة والمتابعة على عمليات الإنتاج بداية من تدفق المواد الخام وحتى تسليم الإنتاج للعميل0
8- إكتشاف العقبات التى تعترض تنفيذ الخطة أو تتسبب فى إنحرافها وحلها0
9- العمل على تلافى الأخطاء والعقبات فى الخطط المستقبلية0
س2 ضع علامة صح أم خطأ أمام العبارات التالية1- يقصد بتنفيذ الإنتاج وضع خطة متكاملة تحدد المطلوب عمله فى المستقبل0 ( × )
2- التخطيط عملية ذهنية بطبيعتها يقوم بها أفراد ذوى خبرة وكفاءة فى عمليات الإنتاج0 ( ) صح
3- يتضمن التخطيط عناصر رئيسية له تتمثل فى تحديد الأهداف ولرسم السياسات وتقريرالإستراتيجيات وتحديد إجراءات العمل(صح) /
س3 ماالمقصود بكلاً من :-
1- التكلفة والخطة الزمنية 2- خرائط العمليات1- التكلفة والخطة الزمنية :-
يبدأ تخطيط الإنتاج مباشرة بعد إستلام طلب الإنتاج من العميل ويشتمل على العديد من المهام:-
أ- تحديد إمكانية إنتاج الطلبية داخل المصنع وتسليمها فى الميعاد المحدد0
ب- تقدير تكلفة الإنتاج0
ج- أخذ الموافقات على العينات0
د- تخطيط الإحتياجات من المواد0
د- وضع الخطة الزمنية للإنتاج0
2- خرائط العمليات:-
تعتمد هذه الخرائط على تقسيم أنواع العمليات التى يمكن أن تتم فى أى منشأة إلى خمسة أنواع رئيسية يرمز لها برموز نمطية متفق عليها كالأتى:-
1- عملية 0 ويرمز لها بدائرة ●
2- فحص0 ويرمز لها بمربع ■
3- نقل0 ويرمز لها بسهم →
4- تخزين0 ويرمز لها بمثلث مقلوب ▼
5- تأخير0 ويرمز لها بحرف D
س4 كيف يمكنك متابعة العملية الإنتاجية داخل مصانع الملابس الجاهزة؟1- فهم العمليات التى تتم فى المنظمة بالتفصيل0
2- تحليل العمليات التى تتم أثناء العمل0
3- مقارنة أداء العمليات فى المنظمة مع تلك التى فى المنظمات الأخرى0
4- معرفة أين بالضبط تقع الفروقات والإختلافات0
5- تشخيص الفجوات فى الأداء0
6- تنفيذ الخطوات الضرورية لتحسين الأداء وتقليص الفجوة بين الأدائين0
7- مراقبة الأداء وإجراء التحسينات المستمرة للعمليات والمنتجات وقياس الفوائد0
س5 لتنفيذ مراحل البنطلون صل من جدول "أ" ( الخطوات ) مايناسبه من جدول"ب" ( الملاحظات ):-
رقم أ- الخطوات ب- الملاحظات1 تثبيت كيس الجيب على الأمام والجانب بغرزتان الحياكة على الجانب الخلفى حتى نهاية فتحات الجيوب0
2 تركيب الجيب على الخلف يمين ويسار مراعاة بداية ونهاية وضع تكات غرز التثبيت0
3 ثنى أسفل الرجل مراعاة جانب التكات( الفورتات ) والوسط0
4 عمل حياكة خارجية للجيوب الجانبية على الخلف مراعاة تكات ( فورتات ) الجنب والوسط0
5 حياكة الكمر بوسط البنطلون بما فى ذلك الخمس لبوسات ثنى النهاية السفلية للبنطلون وحياكتها0
1- تثبيت كيس الجيب على الأمام والجانب بغرزتان - مراعاة تكات ( فورتات ) الجنب والوسط0
2- تركيب الجيب على الخلف يمين ويسا ر - مراعاة بداية ونهاية وضع تكات غرز التثبيت0
3- ثنى أسفل الرجل - ثنى النهاية السفلية للبنطلون وحياكتها0
4- عمل حياكة خارجية للجيوب الجانبية على الخلف - الحياكة على الجانب الخلفى حتى نهاية فتحات الجيوب0
5- حياكة الكمر بوسط البنطلون بما فى ذلك الخمس لبوسات - مراعاة جانب التكات ( الفورتات ) والوسط0
أسئلة الباب الخامسس1 رتب الخطوات التاليةلتنسيق نافذة العرض:-1- تخيل كيفية تنسيق وتنظيم المعروضات داخل النافذة فى صورة رسوم تخطيطية0
2- إختيار الأدوات والأجهزة المناسبة لنوعيات السلع الأساسية0
3- تحديد نوع المستهلك للقطع المعروضة وكذلك لأى فئة عمرية0
4- تحديد الهدف من التصميم من حيث أسلوب الإنتاج0
5- تحديد كل من السلع الأساسية والمكملة التى سيتم عرضها فى نافذة العرض0
6- تحديد الطريقة التى ستعرض بها القطعة الملبسية وهل هى طريقة تقليدية أم مبتكرة0
الإجابة:-
1- تحديد كل من السلع الأساسية والمكملة التى سيتم عرضها فى نافذة العرض0
2- إختيار الأدوات والأجهزة المناسبة لنوعيات السلع الأساسية0
3- تخيل كيفية تنسيق وتنظيم المعروضات داخل النافذة فى صورة رسوم تخطيطية0
4- تحديد الهدف من التصميم من حيث أسلوب الإنتاج0
5- تحديد الطريقة التى ستعرض بها القطعة الملبسية وهل هى طريقة تقليدية أم مبتكرة0
6- تحديد نوع المستهلك للقطع المعروضة وكذلك لأى فئة عمرية0
س2 ماهى الأسس العملية والفنية لتصميم الواجهة؟1- دراسة الموقع:-
يختلف تصميم واجهة المعرض تبعا للمنطقة والحى التى يتواجد فيها المعرض وكذلك تبعا لنوع وحجم الشارع وكذلك لموقع المعرض من الشارع0
2- نوع السلعة:-
إن نوع المعروضات والمنتجات يؤثر على شكل الواجهة من الناحيتين الشكلية والوظيفية وتختلف الواجهة فى نوع وحجم السلعة – فواجهة معارض ملابس الرجال تتميز بإستقامة خطوطها أما معارض الملابس الحريمى فتتميز بالليونة فى شكلها أما واجهة ملابس الأطفال فلابد وأن تعبر فى ألوانها وتصميمها عن هذه الفترة العمرية0
3- الخامات المعبرة عن المنتج:-
يفضل فى تصميم واجهات معارض الملابس الخاصة بالأطفال إستخدام خامة الخشب وذلك لأنه سهل التشكيل والتلوين والخامات المصنعة مثل المعادن بمختلف أنواعها فى واجهات ملابس الشباب لتعبر عن الحرية والإنطلاق أما فى معارض ملابس الرجال والحريمى فيفضل إستخدام الرخام ومشتقاته حسب اللون وذلك لأنها تعبر عن الوقار والهدوء والإستقرار0
س3 أذكر مع الشرح عناصر واجهات المعارض التجارية؟1- اللافتة:-
* وهى لوحة من الخشب أو المعدن يكتب عليها إسم أو شعار لتوجيه النظر إليه0
*وتعرف أيضا على أنها الشكل المرئى للإتصال بالعملاء عن طريق الكتابة الخطية أو الميكانيكية ( المتحركة )أو أى رموز ظاهرة أخرى0
* وتتخذ نوعية الكتابة الإعلانية المستخدمة تبعا لنوعية السلعة المباعة والتصميم الكلى للمعرض فالكتابة ذات الخطوط المستقيمة تتناسب مع معارض الملابس الرجالى أما الكتابة ذات الخطوط المنحنية فتتناسب مع معارض الملابس الحريمى وقد تكون مسطحة أو مجسمة0
* كما يمكن أن تكون ثابتة أو متحركة وذلك عن طريق الإضاءة كما يتحدد حجم الكتابات حسب البعدالبصرى0
* فالكتابة ذات الحرف الصغيرة تتلائم مع اللافتة التى فى مستوى النظر أما اللافتات ذات الأحرف الكبيرة فهى تكون فى مستوى أعلى من مستوى النظر ومن وظائفها إخفاء التركيبات أعلى المعرض أوإطار واجهة المعرض تعتبر خلفية للإسم التجارى وتعامل على أنها إعلان لعلامة تجارية0
ويمكن إضاءة اللافتة عن طريق:-
أ- إضاءة كل الأحرف من حروف الكتابة على حدة 0
ب- أن تكون اللافتة مضاءة كلها من الداخل0
ج- أن تكون مضاءة بتوجيه شعاع ضوئى عليها من الخارج0
2- المظلة:-
* وهى نوع من الستائر يتم سدلها أمام الواجهة وذلك لحماية المتسوقين والمعروضات من العوامل المناخية0
*وقد أتخذت المظلة عدة أشكال عبر الفترات المختلفة وهذا الإختلاف نبع من هدفين أساسيين من إستخدام المظلة الهدف الأول هو حماية المعرض والمعروضات والثانى لتلبية الإحتياجات الحالية بواجهة المعرض0
*وقد وضعت قواعد لبروز المظلة عن واجهة المعرض تحكمه إتساعات الأفريز والشارع0
3- العلامات التجارية وإسم المعرض:-
* وتعرف بأنها الوحدة المعبرة عن النشاط والتى يستعملها المعرض كعلامة تجارية وتوضع فى مكان ظاهر وواضح لأعين المارة ولها قوة جذب كبيرة وهى بسيطة الخطوط والتشكيل ومتزنة التكوين مع باقى وحدات الواجهة وهى تعطى إنطباعا هاما لدى العملاء فيما يجده داخل المعرض من نشاط0
* ويعتبر إسم المعرض مكملا للعلامة التجارية وعادة ما يكون سهل النطق وبسيط التكوين ومعبر عن نشاط المعرض ويمكن عمل الإسم أو العلامة التجارية للسلع بمجسمات من الحروف تدعم بها العروض الداخلية0
س4 ماالمقصود بكلاً من :-1- الإضاءة الطبيعية:-
مصدرها الشمس وهى تعتبر من مصادر الإضاءة رخيصة الثمن ويمكن إستخدامها فى إضاءة فراغات البيع والعرض إلا أنها لاتعطى البديل الكامل عن إستخدام الإضاءة الصناعية ولكن يجب أن يكون التصميم محققا لأقصى درجة إستغلال للإضاءة الطبيعية الممكنة المتاحة سواء داخليا أو خارجيا0
2- الإضاءة الصناعية:-
ساعدت الإضاءة الصناعية على تلافى عيوب وقصور الإضاءة الطبيعية بما لها من إمكانيات وقدرات متعددة فإنه يمكن السيطرة على الضوء الصناعى بالنسبة إلى كل من الكثافة والإتجاه واللون فهو يمثل أداة مرنة فى يد المصمم0
3- التأثير السيكولوجى للإضاءة:-
يرجع الأثر السيكولوجى للإضاءة على الإنسان إلى كل من قوته ولونه بالنسبة لقوة الإضاءة فقد يتأثر الإنسان إذا مازادت أو نقصت شدة الإضاءة عن الإضاءة المطلوبة فالضوء الساطع قد يكون أحيانا مثير وجذاب أو قد يكون سبب لإجهاد العين وكذلك نقص الإضاءة على سطوح العمل قد يؤدى أحيانا إلى عدم التمكن من الرؤية الجيدة مما يوحى سيكولوجيا بالضيق أو قد تبدو مريحة ومرغوبة وتعطى شعور بالدراما فى العرض0
س5 تكلم عن مميزات وعيوب الوسائل البصرية داخل المعارض التجارية؟مميزات الوسائل البصرية:-
1- جذب الإنتباه: فهو طريقة هامة لجذب الإنتباه وتشويق المشاهد ووجود عدة شاشات داخل المعرض تجعل أكبر عدد من المشاهدين يرون نفس المعروضات0
2- خلق المزاج: فالوسائل البصرية تساعد على خلق المزاج مما يتسبب فى قضاء أكبر فترة ممكنة داخل المعرض0
3- مساعدة البائعين: فهى تساعد البائعين فى عملية البيع0
عيوب الوسائل البصرية:-
1- إرتفاع الصوت: حيث يجب أن يكون الصوت منخفضا لتفادى صرف إنتباه المتسوق0
2- إستهلاك وقت المتسوق: فرسالة الوسائل البصرية داخل المعرض يمكن أن يفسر على أنها تسلية0
| |
|
